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4月29日，公司召開崗位價值評估會。會議分為崗位評價培訓、模擬打分及實際崗位評價打分三個環(huán)節(jié)。 本次項目的咨詢團隊——和君集團介紹了崗位價值評估的基本方法和工具。

參與本次崗位評價的18名公司高管、中層干部及基層員工，采用28因素評分法，對89個不同崗位的直接貢獻評價打分，通過崗位評估分級進行有效衡量，確保公司內(nèi)部薪酬級別設計的公平公正。

公司總經(jīng)理張小鋒在會議中強調(diào)，“不謀一域不足謀全局，不克一難不足克全關(guān)”，隨著公司市場化改革的穩(wěn)步推進，全面薪酬激勵體系項目的啟動，公司改革邁入新的關(guān)鍵性節(jié)點。崗位價值評估工作對全面薪酬激勵體系的建立至關(guān)重要，所有參與人員務必認真學習，實事求是，客觀公正，從大局出發(fā)，公平公正參與評估評價，促進干部能上能下，員工能進能出，薪酬能增能減，全力推進公司薪酬體系改革。