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8月6日，公司召開2026年上半年等級檢修復盤會暨下半年工作安排會。陜西能源電力管理部主任楊世成，公司黨委副書記、法定代表人、總經理雷喜鳴出席會議并講話。

上半年，公司順利完成8家電廠11臺次機組等級檢修任務，全部實現點火、沖轉、并網、環保投運“四個一次成功”，安全生產持續保持人身、設備、火災“三零”目標，等級檢修數字化管理平臺全面投入使用，整體效能穩步提升。工程技術部、安全監察部、經營管理部分別作專項匯報，全面復盤上半年等級檢修工作。清水川項目部、麟北項目部現場分享安全質量管控、外委隊伍等同化管理典型經驗。

雷喜鳴指出，下半年公司將承擔包含2臺A級檢修在內共7臺機組等級檢修任務，要從上半年等級檢修工作中汲取經驗、補強短板，以“策劃與管控并重”筑牢安全根基，做實風險預控和過程動態糾偏，嚴守質量生命線。以“等同化管理”推動外包隊伍與數字化平臺深度融合，全面實現人員、機具、作業全過程在線可溯。以“標準執行與梯隊建設”支撐成本精控和效能提升，在實戰中加快青年骨干成長。以“全鏈條協同”壓實各方責任，確保下半年檢修任務安全、優質、高效完成。

楊世成充分肯定了公司上半年等級檢修工作成效，要求重點抓好四方面工作：一是搭建全域安全風險閉環管控體系，強化現場動態監管和隱患排查，堅決守住安全生產紅線。二是構建全程可追溯的質量管控鏈條，利用信息化手段實現檢修數據實時錄入、永久可查，切實提升設備可靠性。三是深化外委隊伍“五統一”專項整治，將外委人員全面納入公司管理體系，提升外委作業規范化水平。四是統籌數字化、標準化、人才梯隊一體化建設，加快智能檢修平臺應用，通過導師帶徒、崗位練兵等方式促進青年員工成長。勉勵全體干部員工保持昂揚斗志，持續擦亮專業檢修品牌，以更扎實的作風和過硬本領，為集團和陜西能源高質量發展貢獻力量。