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從安全積分在線系統到等級檢修管理平臺，從MIS系統電子論壇、非招標采購平臺到智慧培訓平臺，公司的數字化建設已形成覆蓋安全、生產、辦公、人才四大領域的系統化格局，流程在線上跑，數據在云端匯，提質增效從目標變成了日常。

安全積分：責任落到人，行為有據可查

進入安全積分系統后臺，每一名管理人員的安全履職軌跡清晰可見。按日、周、月、季度、半年或年度自動觸發的履職清單，將全員安全生產責任制拆解為可量化、可追蹤的數字指標。AI技術的引入實現了違章扣分的自動判定，從舉報上傳到分數生成，全程無需人工裁量，大幅提升了違章處理效率和公正性。安全積分與績效考核、評優評先直接掛鉤，“正向激勵+反向約束”的雙輪驅動之下，員工從“要我安全”向“我要安全”悄然轉變。截至目前，系統舉報查處違章、安全創新成果、安全生產貢獻等功能模塊已全面覆蓋安全管理全場景，“安全做得好，獎勵少不了”正在成為全員共識。

檢修管理：數據流轉間，決策有數可依

等級檢修作為公司“一體兩翼雙平臺”發展戰略中的核心業務，其管理效能直接影響公司核心競爭力。等級檢修數字化管理平臺完成關鍵功能升級，新增黑白名單線上審批、臨時用工團隊全生命周期信息管理、用工團隊自動評分、項目任務綜合評分等管理模塊。目前，系統已在多個項目部上線運行，累計登記項目工時突破23萬小時，填補了外包及臨時用工管理、檢修成效量化考評環節的數字化管控空白，打通各業務模塊間的數據流轉通道，實現檢修全流程數據的自動匯總與關聯分析，讓檢修管理從“經驗決策”轉向“數據決策”，管理效能顯著提升。

數智辦公：流程線上跑，協同無縫銜接

打開MIS系統電子論壇，七個板塊正在成為員工建言獻策的“線上議事廳”。經營管理、安全管理、科技創新、生產管理、職工關懷、微建議、知識專區——員工可以完全匿名發帖，也可以實名表達。各板塊管理員對每一條建議進行跟蹤處理，“采納”“回復”“落實”三種狀態清晰標注，確保合理建議件件有回應?！吧现馨l了一條關于工器具管理的微建議，今天再看已經被標注為采納，效率出乎意料?！币痪涠潭痰牧粞缘莱隽苏搲暇€以來最直觀的變化。非招標采購平臺物資類、工程類、服務類采購詢價公告自動分類推送，供應商在線報價、結果自動公示、注冊準入全流程線上閉環，采購周期平均縮短30%。

智慧培訓：因人施教，成長有跡可循

全員智慧培訓平臺的上線，讓員工教育培訓告別了“一堂課講給所有人聽”的傳統模式。平臺全面兼容PC端與移動端，支持雙端無縫運行，員工無論是在辦公工位還是在生產現場，均可隨時隨地登錄學習，真正實現工作與成長兩不誤。安全管控、專業技術、企業文化、規章制度等系列精品課程首批上線，覆蓋核心業務場景與剛性培訓需求。在線考評、學分累計、成長存檔等功能的嵌入，讓“學、練、考、評”形成完整閉環。部門負責人可通過可視化數據看板，實時掌握團隊學習進度與成效，培訓組織效率提升50%以上，為人才盤點、培訓體系優化提供精準的數據支撐。

公司將深度落實集團“人工智能+”三場景三促進行動部署，緊扣安全管控、機組檢修等核心業務場景持續打磨系統功能、迭代升級數字化管控體系，以數智化手段夯實安全生產根基、全面精進經營管理質效，為公司建成國內一流能源服務提供商積蓄長效動能。