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今年以來，在傳統火電維保利潤空間持續收窄、人力成本剛性上漲、行業內卷加劇的多重壓力下，公司深入貫徹集團“三行動一建設”部署要求，深耕精益管理，圍繞市場開拓、成本管控、資金管理、數字賦能四個維度明確目標、細化措施、壓實責任，把降本增效貫穿至生產經營全方位、全流程。

以“開疆拓土”做大增效增量

“以前是圍著電廠汽機房打轉，現在是追著戈壁灘的風機巡線。”一位常年跑市場的工作人員這樣形容。這句話背后，是公司業務版圖的悄然變化。公司持續鞏固集團內部維保檢修基本盤，同步加快外部市場布局，子公司君創科技市場化轉型成效明顯，能源科技業務占比攀升至71.87%。新疆區域5個新能源運維項目相繼落地，海西光熱項目實現續簽，新能源承運裝機達1957MW，營收較去年大幅增長。業務結構從單一火電維保向多元化能源服務加快轉變，增量板塊的持續壯大，為降本增效打開了空間，也讓經營底盤更加穩固。

以“毫厘必爭”做實降本文章

在公司，一場圍繞“省”字的變革正在從細節處落地。檢修策劃要精打細算，技術規范要逐份審核，上半年累計審核檢修策劃13份、技術規范141份，從源頭把住了成本關口。勞務用工推行“內部競價+外部比價”雙軌機制，同樣的活兒，誰的性價比高用誰。取證培訓堅持“能內不外”，依托內部實訓基地自主培養，減少外出培訓開支。預算管理堅持滾動測算、偏差分析，管理費用較預算壓降15.6%，采購成本壓降8.4%。“過去核預算，主要看總數；現在每一筆支出都要講清用途和依據。”一位參與項目審核的管理人員說。管理顆粒度的細化，正在把降本從“要求”變成“習慣”。

以“顆粒歸倉”做快資金周轉

每個月最后一周，應收賬款專題會雷打不動，逐個過賬目、盯進度、定責任，清收成效直接和績效掛鉤。配套的是“以收定支、先計劃后支出”的硬約束和“一項目一策”清收機制的落地，針對不同項目部的欠款情況分類施策，誰的責任誰領走，誰的進度誰盯緊。上半年收回逾期應收賬款和質保金近千萬元，資金周轉速度明顯加快。從“催著要”到“主動清”，從“事后追”到“源頭管”，資金管理的重心正在前移。回款節奏和支出計劃逐步匹配，經營風險同步收斂，賬面上的每一分錢都動了起來。

以“數智融合”做深效率變革

在新疆江布項目部，安全專工如今拿著手機就能完成巡檢，數據實時上傳，AI幾秒鐘識別出設備隱患，過去要填一沓紙質臺賬，現在動動手指就能完成。“云監控”設備全面配齊后，有限空間、動火等高風險作業實現全覆蓋管控，“現場監護+遠程云監控”的雙重監管格局基本形成，上半年治理隱患564項，AI系統對6類設備缺陷識別準確率超98%。檢修、安全、經營等多套管理系統上線運行，現場簽證、缺陷報送、績效統計等環節實現線上流轉，基層紙質臺賬大幅精簡。與此同時，一批技師、高級技師和省級技術能手從一線成長起來，技能水平的提升直接帶來返工率的降低和作業效率的提高。

預算管理向班組延伸，效益評估向單個檢修項目覆蓋，新能源和新興業務布局同步提速。從管理要效益、向技術要效率，公司的降本增效之路正沿著更精、更實、更深的方向堅定邁進。