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8月15日-21日，公司開展2026年班組長能力素質(zhì)提升專項培訓(xùn)，30名來自各項目部的班長、副班長參訓(xùn)。

本次培訓(xùn)采用理論講授、沙盤推演、情景演練、研討交流、考評結(jié)業(yè)“五位一體”模式，課程涵蓋精益管理、團隊建設(shè)、標準化履職、安全實務(wù)及專業(yè)標準解讀。教學(xué)緊扣班組管理實際問題，借助模擬沙盤、PDCA策劃、沖突實景推演和團隊協(xié)同實訓(xùn)等沉浸式手段，引導(dǎo)學(xué)員突破經(jīng)驗主義慣性，建立標準化、系統(tǒng)化管理思維。

結(jié)業(yè)儀式上，人力資源部作全面總結(jié)，公司黨委副書記、法定代表人、總經(jīng)理雷喜鳴為優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)證書，兩名學(xué)員代表交流學(xué)習(xí)心得。

雷喜鳴強調(diào)，班組是根基，班組長是關(guān)鍵基石。當(dāng)前公司正處于攻堅突破的關(guān)鍵時期，亟需大量骨干支撐全局。結(jié)業(yè)只是起點，真正的考場在生產(chǎn)一線。公司要健全分層分級分類的人才評價機制，在實戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)人才、給平臺給空間，讓想干事的人有舞臺。班組長要學(xué)用結(jié)合，對照“531”計劃將所學(xué)融入管理，做好總結(jié)分享，打破信息壁壘，促進基層管理整體提升。主動關(guān)注公司政策動向，把準方向，做實傳幫帶，當(dāng)好“兵頭將尾”，為基層儲備后備力量，共同為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。